受崔永元影响我加入了公益

2019-08-10

  董峰:2006年,崔永元在央视新闻频道做了一档真人秀——《我的长征》,并从全国报名的一万人中选出21人。这个活动就是沿着红军的路线徒步走,一共用时八个半月。路上我们看到了很多贫困简陋的学校。这件事对崔永元冲击很大,他倡导大家做点事情。九龙老牌图库彩图大全

  董峰:这是我和家人第一次接触公益,太太带着儿子为沿途的一所小学添置了篮球架、馒头机等设施。做完这些事后,我们认识到普通人也能做公益,公益不是有钱人和成功者的专利。崔永元当时说的话给我触动很大,他说每一个人都有能力帮助别人,从这以后我一直关注着公益领域。

  2012年,崔永元给我打电话,问我能不能来他一起做“爱飞翔—乡村教师培训”项目。我考虑了一下,觉得这件事对我很有挑战,也很有意义,于是我去了北京,当时记得特别清楚,在旅馆结账时显示那年夏天我一共在北京住了六十六天。

  董峰:做公益的过程中我感觉非常快乐,以前做生意为了利益与金钱打交道,现在为了老师能将学生教好做努力,这两者的感觉非常不一样。因为公益本身有门槛,会过滤掉一部分人,当你以新人的角色加入公益时,你会觉得身边换了一批人,这批人会给你不一样的感觉。

  董峰:受崔永元影响,我加入了公益领域。加入后会想,人这辈子除了挣钱生活,精神方面有时也需要满足。做公益就是让精神得到满足的最佳方式,帮助他人且愉悦自己,多赢。所以我应该感谢公益,感谢崔永元,做公益让我感到生活比以前更有意义了。

  在国外培训,学习,参观NGO后发现公益是门大学问,技术含量很高。把公益做好是一方面,产生社会影响力又是一方面。让其他人看到你做的事情后跟随你一起做,形成可持续的发展模型,是全球公益界都在面临的挑战。

  董峰:至于理想公益,我很赞同崔永元的一句话:“公益最好的样子是成为每个人的生活方式。”,随着社会经济的发展,我相信更多的公益机构会应运而生,每个人心中的善念会越来越多。

  董峰:以现实公益的眼光仰视理想中的公益,我觉得距离主要分为四点:一,政府给民间组织创造的环境与欧美国家还有距离。二,中国多数老百姓还不能将公益融入生活,享受不到做公益给他们带来的快乐。三,公益组织如何把项目做好、做专业这是机构要面临的挑战。四,我希望出现一些媒体,把公益行业里好的、坏的都扫描、量化出来。把好的提炼出来,向公益机构输入。把不好的也暴露出来,让它无处藏身。美国就有这样的媒体,权威性很高。

  董峰:中国公益与国外公益相比,专业性还有差距。我看过一些国内社会组织做完项目不评估也不调查回访,什么都不管。还有些公益人因工资低,做事效率也低,同样,管理层对员工的管理也松懈。

  董峰:中国公益的特点是发展快,这是圈内人有目共睹的。从各大院校对公益学科的重视也能看出来,像国际公益学院的诞生、北京大学、清华大学、上海交通大学等,这些学校都在开设相关专业的院系,这也证明社会对公益人才的需求度日益提高。

  董峰:现在不少媒体会开设公益性栏目,一些传媒公司做起公益传播,这些现象都能证明中国公益在快速发展,它在一定程度上响应了市场的召唤。一些大型公益机构在中国扎根很深,现在也开始走出国门影响世界了。

  痛苦的是自己能力不够,有时认为自己热情的程度不够,不能很好的感染到别人。我希望自己拥有更大的能量,让想做或正在做的事情达到预期效果。

  益态氮:通过你的观察,你认为自己所参与的机构存在什么问题?如何解决这个问题?

  董峰:我所在的机构很爱惜自己的羽毛,但有时完全按照规定做事,在执行上会束手束脚。如何在执行与规定的条框下找到平衡点,这是考验智慧的事情,需要跳出机构,甚至跳出国家,看看全世界范围内其他机构如何做事。

  董峰:收获的是成长,在做公益的过程中被赋能。公益行业里认识的朋友与商业酒桌上认识的朋友不一样,商场如战场,在商业摸爬滚打的人为的是利益。虽不能说公益人里没有为自身利益着想的,但至少公益人做的事大部分还是以利他为主,相比之下我更珍惜与我一起做公益的朋友。

  董峰:做公益是建设自己的过程,做完一个公益项目总比拿下一个企业订单有意义。遗憾的是自己影响力不够大,如果我是比尔盖茨或巴菲特就好了,因为具有强大的执行力,资源,影响力,我就能把公益项目做的更好。

  董峰:国外的公益机构之所以发展的壮大,除了发展时间长,信仰因素也起到了很大作用。国内信仰方面比较薄弱,在文化方面我们有断裂的地方。文革不仅对知识发展起到阻断作用,对传统美德的流传也进行了隔绝。中国曾经在德行方面很讲究,无奈时代对它下了刀子,割断了上下的连接,重建比新生还难。

  董峰:对于公益机构而言,使命,愿景,做好项目的本事、开放性、透明度、社会影响力等,都是公益机构取得发展的重要因素。

  董峰:是公益机构做的事,质量决定一切,公益机构做项目一定要提高质量。一块钱干了十块钱的事,何愁资源短缺?总用十块钱干一块钱的事,这样的公益机构早晚要断了自己的路;对效果不做评估的投入也不可能持续。

  益态氮:据了解,有部分年轻人做社会组织持以挣钱的心态,你如何看待这种情况。

  董峰:年轻人想创业,想赚钱的心态当然可以理解,但我不建议做NGO,特别在目前的社会对公益行业的认知水平上。

  董峰:上海有一个名为“醒来”的死亡体验馆,体验一次的门票价格为400左右,如果通过产品让大家对死亡体验、临终关怀等方面有所了解,这也是一件好事。做公益不一定非做NGO,办幼儿园、养老院都是在做公益。

  董峰:我一直推崇用管理企业的方法管理公益机构,这一想法在国内很受争议。像狮子会、大自然保护协会这些国际组织,它们没有股东,也没有分红,能坚持这么久靠的是使命、组织和制度,这是我们国内公益机构可以学习的榜样。

  想靠一个明星、一些热点事件、一些流量来维持机构运营肯定不持久,完善的机构制度才是让公益机构活下去的重要因素。



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